【七大手法分别是什么】在质量管理、生产管理及项目管理中，常会用到一些经典的工具和方法，这些被称为“七大手法”。它们是日本质量管理专家在20世纪50年代提出的一套用于数据收集、分析和问题解决的工具。这些手法不仅适用于制造业，也广泛应用于服务业、教育、医疗等多个领域。
以下是七大手法的简要总结，并以表格形式展示其名称、用途及特点：
| 序号 | 手法名称 | 用途说明 | 特点说明 |
| 1 | 检查表（Check Sheet） | 收集数据、记录异常情况 | 简单易用，适合日常数据统计 |
| 2 | 层别法（Stratification） | 将数据按不同条件分类，便于分析原因 | 提高数据分析的准确性 |
| 3 | 柏拉图（Pareto Chart） | 识别主要问题，突出重点 | 依据“二八法则”，找出关键少数问题 |
| 4 | 因果图（Fishbone Diagram） | 分析问题产生的原因 | 从人、机、料、法、环等方面系统分析 |
| 5 | 散布图（Scatter Diagram） | 分析两个变量之间的相关性 | 可判断变量间是否存在正相关或负相关 |
| 6 | 直方图（Histogram） | 显示数据分布情况，观察波动趋势 | 帮助判断过程是否稳定 |
| 7 | 控制图（Control Chart） | 监控过程稳定性，判断是否处于控制状态 | 实时监控，及时发现异常变化 |
这七种手法相辅相成，构成了一个完整的质量分析体系。在实际应用中，可以根据具体问题选择合适的工具，或者将多种手法结合使用，以提高问题解决的效率和效果。
通过合理运用这些手法，企业可以更好地掌握生产过程中的关键因素，提升产品质量，优化管理流程，最终实现持续改进的目标。
