在管理学的发展历程中，道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提出的X理论和Y理论，对组织行为学产生了深远影响。这两类理论分别代表了管理者对员工本性的不同假设，进而影响着管理方式和组织文化。
在X理论中，管理者倾向于认为员工天生懒惰、缺乏责任感、不喜欢工作，需要通过严格的监督和控制来推动其完成任务。这种观点强调外部激励和惩罚机制的重要性，认为只有通过强制手段才能保证工作效率。
而Y理论则与X理论形成鲜明对比，它假设员工具有自我驱动力和责任感，能够在适当的环境中主动承担责任、追求成长和实现目标。Y理论更注重内在激励、信任和授权，认为员工的工作动机来源于对工作的认同和个人价值的实现。
题目中提到“麦格雷戈X理论一Y理论 中的( )认为人的本性是坏的,一般都有好”，这里的括号应填入“X理论”。因为X理论正是基于对人性的负面假设，认为人天生不喜欢工作，需要被引导和约束。而“一般都有好”可能指的是X理论中提到的员工虽然本性不好，但在适当的管理下也能表现出积极的一面，但这并非其核心主张。
总的来说，X理论代表了一种较为保守和控制导向的管理理念，而Y理论则更符合现代组织中以人为本、激发潜能的管理趋势。理解这两种理论的区别，有助于管理者根据实际情况选择合适的管理策略，从而提升组织效能和员工满意度。
